Facturation de location de machine virtuelle
Bonjour à tous, Je viens de prendre un poste comme responsable d'un dc avec une offre de location de machine virtuelle et l'on me demande d'établir un modèle de tarification des services proposés. J'aurais souhaité savoir quelle méthode est utilisée chez vous pour établir vos calculs de couts, les criteres importants et les écueils à éviter. Je n'ai pas encore l'habitude de traiter ce type de sujet et ce n'est pas tres clair dans mes neurones. Voici quelques points qui me viennent à l'esprit. Prestations Machines virtuelles (avec ou sans IaaS) : -Puissance CPU -Capacité de stockage Stockage (Ceph) -Avec ou sans sauvegarde Réseau -Bande passante vers l’extérieur Calcul de coût Comment calculer le prix de revient ? Combien facturent les autres ? Quel amortissement du Data Center et des infra ? D'avance merci. Vincent
Bonjour, Ton calcul de coût doit prendre en compte tout ce qui fait tourner ces VM, faut partir des couches basses jusqu'à la VM. Tu prends tout ce que coûte ton infra actuelle et tu divises en fonction du nombre de VM type que tu peux faire tourner. - location baie datacentre - conso électrique - bande passante - achat / amortissement serveurs / san / switch / accessoires divers - matériel de spare - temps homme dédié à faire tourner l'ensemble en running mais aussi une part de build quand il faut changer du matériel, migrer vers un nouveau cluster, ... - les interventions d'astreintes physique et à distance - licence si concerné - si la VM inclu du support en cas de souci côté client, déterminer le temps homme à y passer - le temps commercial / effort marketing pour capter de nouveaux clients - le temps comptable - la marge que vous voulez - ... Après tu regardes ce que ça coûte en plus d'ajouter de la capacité pour 100 VM de plus par exemple et tu vois la part pour l'évolution, sachant que plus on brasse en volume plus les frais fixes sont réduits dans la part de chaque vm. Et après faut faire ses calculs Le 19/11/2015 14:20, H Kif a écrit :
Bonjour à tous,
Je viens de prendre un poste comme responsable d'un dc avec une offre de location de machine virtuelle et l'on me demande d'établir un modèle de tarification des services proposés.
J'aurais souhaité savoir quelle méthode est utilisée chez vous pour établir vos calculs de couts, les criteres importants et les écueils à éviter.
Je n'ai pas encore l'habitude de traiter ce type de sujet et ce n'est pas tres clair dans mes neurones.
Voici quelques points qui me viennent à l'esprit.
Prestations
Machines virtuelles (avec ou sans IaaS) : -Puissance CPU -Capacité de stockage
Stockage (Ceph) -Avec ou sans sauvegarde
Réseau -Bande passante vers l’extérieur
Calcul de coût
Comment calculer le prix de revient ? Combien facturent les autres ? Quel amortissement du Data Center et des infra ?
D'avance merci.
Vincent
_______________________________________________ Liste de diffusion du FRsAG http://www.frsag.org/
-----BEGIN PGP SIGNED MESSAGE----- Hash: SHA256 Bonsoir, On 19/11/2015 16:14, Wallace wrote:
Ton calcul de coût doit prendre en compte tout ce qui fait tourner ces VM, faut partir des couches basses jusqu'à la VM. Tu prends tout ce que coûte ton infra actuelle et tu divises en fonction du nombre de VM type que tu peux faire tourner.
Pardon Wallace mais t'es à la ramasse, ça marche plus comme ça aujourd'hui. Faut regarder le marché que tu cibles et voir qui sont tes concurrents. Tu fais une offre bullshit marketing avec des prix qui correspondent à ta cible, ajustés en fonction de ceux de la concurrence. OSEF de ce que ça coûte réellement. Ton devrais pouvoir en déduire ton chiffre d'affaires. Tu fabriques des contrats avec des SLA en carton qui font que même en cas de défaut de moyens de ta part les clients l'auront dans le dos ou pas loin, avec des indemnités bien plafonnées et des responsabilités pour leur pomme. Ensuite tu expliques à tes ingé qu'ils se débrouillent avec ce qu'ils ont, que non les astreintes seront pas payées et que c'est ça ou la porte. Mais avant tu vires ceux dont les salaires ne te permettent pas de faire la marge prévue par la direction, ça donnera le ton pour les autres. De plus Wallace t'a vraiment été mesquin, une réponse sincère de ta part aurait comporté ton business plan, ta charte graphique et ton fichier client. Là on sent bien que tu es pas dans le partage... (*) Cordialement, Sylvain * oui ce paragraphe-là c'est de l'humour - -- Gixe - Association 1901 - conseil, hébergement, opérateur pour tous SIREN 450 404 769 - http://www.gixe.net - contact@gixe.net venez nous voir sur IRC geeknode #gixe - tél: 0950315474 - 0686383868 -----BEGIN PGP SIGNATURE----- Version: GnuPG v1 iF4EAREIAAYFAlZORhcACgkQJBGsD8mtnRG3ggD/ePHalAngcAHr3fk4HwF6fnhe dIcyrNPS37tvMWqjQfYBAJsfPXfLUtSqKRVisVfuPETONK4+YKotK30LAXmg1HIx =f5S4 -----END PGP SIGNATURE-----
Bonsoir, Alert diktateur "Sylvain Vallerot" détecté, kamarade ! ^^ Clem. ----- Mail original ----- De: "Sylvain Vallerot" <sylvain@gixe.net> À: frsag@frsag.org Envoyé: Jeudi 19 Novembre 2015 22:58:48 Objet: Re: [FRsAG] Facturation de location de machine virtuelle -----BEGIN PGP SIGNED MESSAGE----- Hash: SHA256 Bonsoir, On 19/11/2015 16:14, Wallace wrote:
Ton calcul de coût doit prendre en compte tout ce qui fait tourner ces VM, faut partir des couches basses jusqu'à la VM. Tu prends tout ce que coûte ton infra actuelle et tu divises en fonction du nombre de VM type que tu peux faire tourner.
Pardon Wallace mais t'es à la ramasse, ça marche plus comme ça aujourd'hui. Faut regarder le marché que tu cibles et voir qui sont tes concurrents. Tu fais une offre bullshit marketing avec des prix qui correspondent à ta cible, ajustés en fonction de ceux de la concurrence. OSEF de ce que ça coûte réellement. Ton devrais pouvoir en déduire ton chiffre d'affaires. Tu fabriques des contrats avec des SLA en carton qui font que même en cas de défaut de moyens de ta part les clients l'auront dans le dos ou pas loin, avec des indemnités bien plafonnées et des responsabilités pour leur pomme. Ensuite tu expliques à tes ingé qu'ils se débrouillent avec ce qu'ils ont, que non les astreintes seront pas payées et que c'est ça ou la porte. Mais avant tu vires ceux dont les salaires ne te permettent pas de faire la marge prévue par la direction, ça donnera le ton pour les autres. De plus Wallace t'a vraiment été mesquin, une réponse sincère de ta part aurait comporté ton business plan, ta charte graphique et ton fichier client. Là on sent bien que tu es pas dans le partage... (*) Cordialement, Sylvain * oui ce paragraphe-là c'est de l'humour - -- Gixe - Association 1901 - conseil, hébergement, opérateur pour tous SIREN 450 404 769 - http://www.gixe.net - contact@gixe.net venez nous voir sur IRC geeknode #gixe - tél: 0950315474 - 0686383868 -----BEGIN PGP SIGNATURE----- Version: GnuPG v1 iF4EAREIAAYFAlZORhcACgkQJBGsD8mtnRG3ggD/ePHalAngcAHr3fk4HwF6fnhe dIcyrNPS37tvMWqjQfYBAJsfPXfLUtSqKRVisVfuPETONK4+YKotK30LAXmg1HIx =f5S4 -----END PGP SIGNATURE----- _______________________________________________ Liste de diffusion du FRsAG http://www.frsag.org/
Oui je confirme il y a deux approches possibles : - une infra normale - une infra low cost Effectivement pour le low cost, suffit de faire les mêmes tarifs que les cloud publique et essayer de tenir le plus longtemps possible avant le dépôt de bilan parce qu'on n'a pas le volume des gros :) Le 19/11/2015 22:58, Sylvain Vallerot a écrit :
Bonsoir,
On 19/11/2015 16:14, Wallace wrote:
Ton calcul de coût doit prendre en compte tout ce qui fait tourner ces VM, faut partir des couches basses jusqu'à la VM. Tu prends tout ce que coûte ton infra actuelle et tu divises en fonction du nombre de VM type que tu peux faire tourner.
Pardon Wallace mais t'es à la ramasse, ça marche plus comme ça aujourd'hui.
Faut regarder le marché que tu cibles et voir qui sont tes concurrents. Tu fais une offre bullshit marketing avec des prix qui correspondent à ta cible, ajustés en fonction de ceux de la concurrence. OSEF de ce que ça coûte réellement. Ton devrais pouvoir en déduire ton chiffre d'affaires.
Tu fabriques des contrats avec des SLA en carton qui font que même en cas de défaut de moyens de ta part les clients l'auront dans le dos ou pas loin, avec des indemnités bien plafonnées et des responsabilités pour leur pomme.
Ensuite tu expliques à tes ingé qu'ils se débrouillent avec ce qu'ils ont, que non les astreintes seront pas payées et que c'est ça ou la porte. Mais avant tu vires ceux dont les salaires ne te permettent pas de faire la marge prévue par la direction, ça donnera le ton pour les autres.
De plus Wallace t'a vraiment été mesquin, une réponse sincère de ta part aurait comporté ton business plan, ta charte graphique et ton fichier client. Là on sent bien que tu es pas dans le partage... (*)
Cordialement, Sylvain
* oui ce paragraphe-là c'est de l'humour
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